東北網(wǎng)3月16日訊 時間進入壹零年代，我們無意于夸大這個年代的特殊含義，但對新十年的到來寄予厚望。世界的秩序，中國的秩序，行業(yè)的秩序我們都如期交給了這個新十年。對于國際舞臺上如日中天的中國，對于激蕩振奮的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，我們急切地想知道未來十年的圖景和方向。哈藥連續(xù)數(shù)年來一直在中國制藥企業(yè)中獨占鰲頭，雄霸制藥業(yè)頭把交椅是榮耀也是責任。當下正值哈藥面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的時機，新哈藥的未來是行業(yè)的標桿和縮影。
郝偉哲這個人一直很低調(diào)，但他執(zhí)掌的企業(yè)卻很高調(diào)。哈藥集團——這個連續(xù)數(shù)年雄踞中國制藥工業(yè)榜首的企業(yè)在中國如雷貫耳，雄霸制藥業(yè)頭把交椅是榮耀也是責任。郝偉哲自2004年10月開始擔任哈藥集團董事長，他在保持哈藥集團持續(xù)領(lǐng)先的同時，保持著自己獨立冷靜的思考。哈藥集團能否再發(fā)展？按照他的慣用邏輯，“自己出題必須自己回答，”他給出的答案是：一定要發(fā)展，方法只有一個——顛覆自我。
他在回首2009年時說，這一年我們迎來新中國60周年華誕及應(yīng)對一系列國內(nèi)外驚心動魄的大事。2009年，又是新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革之年，國家醫(yī)改政策出臺、醫(yī)保目錄調(diào)整、藥品實施招標采購等，醫(yī)藥總產(chǎn)值累計突破萬億元大關(guān)。2009年是哈藥集團面臨形勢最嚴峻、發(fā)展任務(wù)最艱巨、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整最集中的一年。
面對國際金融危機挑戰(zhàn)，開啟哈藥集團“建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥”的新航程。顛覆自我意味著改變，最難改變的是人。郝偉哲沒有讓這個困難得逞，他認定，對哈藥集團的發(fā)展有利的他就必須堅持。2009年，哈藥集團重點企業(yè)管理層調(diào)整順利完成。三精制藥、制藥六廠、中藥公司、醫(yī)藥公司、哈藥生物等領(lǐng)導班子進行了重新調(diào)配。如此大的調(diào)整，這在哈藥集團是史無前例。郝偉哲說，通過深度調(diào)整，不僅使一些精干人才大顯身手也使集團公司的組織架構(gòu)更加緊湊、結(jié)構(gòu)更加結(jié)實、布局更加合理，企業(yè)執(zhí)行力顯著提升。作為這家中國最大制藥企業(yè)的董事長，有一項是他必須堅持的，甚至是絲毫不能動搖的。他提出“三個不變”，即“質(zhì)量第一，永遠第一”的方針不變；質(zhì)量無處不在的認識不變；以質(zhì)量求效益的基本原則不變。哈藥集團公司一直堅持“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的理念，這是企業(yè)生存的根基，這個根基不能變。郝偉哲常說一句話：“在我們看來，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責任。”事實上，處在深度變革當中的哈藥集團在過去的一年仍然保持了高速發(fā)展，哈藥集團三項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。全集團營業(yè)收入達到155.3億元。同比增長15%；利潤15.7億元，同比增長21.3%，利稅26.3億元，同比增長15%。
思之所及，行動必至。5年后的今天，他果斷出手。面對新的市場環(huán)境的變化，郝偉哲對哈藥集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行了系列部署。
問題一：首先請董事長談?wù)勥M入“壹零年代”的感想？
郝偉哲：2010年是一個承上啟下的一年，同時也我們醫(yī)藥行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折年。剛剛過去的2009年可謂是中國醫(yī)藥行業(yè)的政策年，新醫(yī)改、基本藥物、新招標規(guī)則及新GMP、新GSP等一系列政策措施相繼出臺。2010年將是這些政策貫徹、顯效，醫(yī)藥經(jīng)濟秩序重建，醫(yī)藥市場格局變革，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好的一年。因此，我對2010年充滿期待，也對哈藥集團能夠在2 0 10年成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)提升，實現(xiàn)“建設(shè)世界級創(chuàng)新型新哈藥”的戰(zhàn)略發(fā)展目標充滿信心和決心。
問題二：國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢在2009年實現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)，盡管經(jīng)濟學家對此仍有顧慮和疑問，董事長如何看待經(jīng)濟大勢？是否真的變好了？
郝偉哲：關(guān)于2010年宏觀經(jīng)濟形勢，我總體上是非常樂觀的。跳出企業(yè)自身放眼觀世界，我們可用“回暖、復(fù)蘇、擴容”這六個字對宏觀形勢進行概括,即中國經(jīng)濟“回暖”、世界醫(yī)藥經(jīng)濟“復(fù)蘇”、國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)“擴容”。
問題三：新醫(yī)改正在逐步進入實踐期，過去一年，新醫(yī)改政策框架以及基本藥物制度等核心政策陸續(xù)發(fā)布，這項國家戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)政策將從哪些方面影響這個行業(yè)的未來？
郝偉哲：我們預(yù)計，2010年醫(yī)藥行業(yè)將在政策的刺激下進一步釋放需求，政策效應(yīng)也將逐步顯現(xiàn)。由于“深耕基層”仍然是我國新醫(yī)改的重中之重，基本藥物目錄的出臺又被看作是醫(yī)藥行業(yè)的分水嶺，加之政府投資的8500億元勢必帶來醫(yī)藥市場的擴容。由此預(yù)見，我國醫(yī)藥行業(yè)在2010年向基層傾斜、產(chǎn)業(yè)集中度再度提高、市場繼續(xù)擴容的三大效應(yīng)將隨著政策的細化和落實逐漸顯現(xiàn)。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進入一個快速和空前劇烈的分化、調(diào)整、重組的新時期，企業(yè)兩極分化、優(yōu)勝劣汰的進程會大大加快。隨著國家財政加大投入帶來的市場擴容，以及隨之而來的基本藥物制度的實施帶來市場的變局、新版藥典和新版GMP帶來產(chǎn)業(yè)門檻的提升，經(jīng)濟大環(huán)境回暖帶來產(chǎn)業(yè)整合重組的加速等實際問題，都預(yù)示著2010年將是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的變革之年。
問題四：哈藥近年提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥”，在新經(jīng)濟形勢以及新醫(yī)改背景下這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？
郝偉哲：一是來自新醫(yī)改政策漸進推動的經(jīng)營壓力。新醫(yī)改最大的亮點之一就是醫(yī)療保障體系的完善帶來了醫(yī)藥市場的擴容和網(wǎng)絡(luò)的下沉。這就需要我們根據(jù)整個政策走向和市場走向來調(diào)整定位。二是來自新一輪醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮的競爭壓力。近期，華藥與冀中能源實施重組，上海醫(yī)藥與上實集團實施重組，石藥、東藥集團也都提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的規(guī)劃……僅2009年四季度醫(yī)藥類上市公司共計進行了82次重組并購。而大洋彼岸的美國，同樣在醫(yī)改大背景和國際金融危機大環(huán)境下，制藥巨頭輝瑞與惠氏實現(xiàn)了合并。在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和跨國巨頭身上發(fā)生的變化，相互印證了新的國家醫(yī)藥衛(wèi)生制度將加速推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合的事實。高分化的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀必然形成產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢。可以說目前醫(yī)藥市場已進入精銳競爭階段。未來的市場是精銳之師的市場，是強者的天下。三是來自集團內(nèi)部經(jīng)濟運行中的自身壓力。首先，調(diào)整合并后的企業(yè)經(jīng)營團隊和相關(guān)企業(yè)有待進一步做到機構(gòu)融合、思想融合、工作融合；其次，國際貿(mào)易壁壘所帶來的經(jīng)營壓力有增無減；第三，生產(chǎn)成本增長壓力進一步加大，油價、水價、電價及原材料價格不斷大幅攀升；第四，新環(huán)保、新版GMP 、新版GSP和新版《中國藥典》等規(guī)范陸續(xù)推出使企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，這些不利因素造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷提高，進一步影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
問題五：哈藥在資本市場一直給外界以雄心勃勃的印象，擁有兩家上市公司，具備在資本市場上擴張的基礎(chǔ)和能力，請董事長談?wù)劰幵谫Y本市場的戰(zhàn)略思路？
郝偉哲：2010年，我們哈藥集團在對外資本擴張，要實施“企業(yè)成長工程”，開創(chuàng)集團經(jīng)濟發(fā)展新模式。產(chǎn)品運營是爬樓梯，資本運營是上電梯。本著“理性擴張、統(tǒng)籌發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、好中求快”的原則，加快由傳統(tǒng)單一生產(chǎn)型企業(yè)向資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營同為一體的集團公司轉(zhuǎn)型的步伐，將哈藥集團打造成為中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、核心競爭力最強的綜合性醫(yī)藥龍頭企業(yè)，并成為中國醫(yī)藥行業(yè)的主要整合者。
問題六：董事長執(zhí)掌中國最大的制藥企業(yè)壓力在哪些方面？你經(jīng)常灌輸企業(yè)要具有危機意識，那么，你認為企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機會有哪些表現(xiàn)？
郝偉哲：歷史上有很多企業(yè)總是在高峰期出現(xiàn)危機，這是為什么？實際上就是沒有做到戰(zhàn)略升級、產(chǎn)業(yè)升級、管理升級，文化升級，于是表現(xiàn)為企業(yè)外缺輻射力，內(nèi)缺凝聚力，結(jié)果這些企業(yè)就衰敗了、消亡了，這是中國企業(yè)短命的悲哀。所以，我們做企業(yè)必須要有危機意識，更要有升級意識，要不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能走得長遠。
問題七：查閱既往資料，我們知道你幾乎每年都對行業(yè)有一番趨勢判斷，請談?wù)?0年的行業(yè)趨勢？
郝偉哲：一是醫(yī)保擴容帶來營銷利好。二是藥企的并購、重組與擴張將異?；钴S。三是跨國藥企大舉進入國內(nèi)市場。未來屬于把握行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)。2010年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進入一個快速和空前劇烈分化、調(diào)整、重組的新時期。生存環(huán)境在變化，只有深度解讀產(chǎn)業(yè)政策，善抓機遇，順勢而為，比別人早謀早動的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟重構(gòu)中搶占市場先機。
問題八：你給哈藥2010年定的什么目標？2010年是哈藥的什么年？
郝偉哲：哈藥集團2010年經(jīng)濟發(fā)展總體思路是：把握新醫(yī)改政策帶來的市場擴容契機，圍繞“一個目標”(集團經(jīng)濟的跨越式發(fā)展)，打造集團的戰(zhàn)略管理平臺、營銷管理平臺、招標采購平臺和資金管理平臺，實施企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級工程、企業(yè)成長工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程和后備人才工程，確保2010年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。歷史上有很多企業(yè)總是在高峰期出現(xiàn)危機，這是為什么？實際上就是沒有做到戰(zhàn)略升級、產(chǎn)業(yè)升級、管理升級，文化升級，于是表現(xiàn)為企業(yè)外缺輻射力，內(nèi)缺凝聚力，結(jié)果這些企業(yè)就衰敗了、消亡了，這是中國企業(yè)短命的悲哀。
