2010年隨著紛飛的瑞雪飄然而至。辭舊迎新之際，記者就哈藥集團過去一年經(jīng)營發(fā)展情況，及新年企業(yè)如何迎接機遇和挑戰(zhàn)等發(fā)展新思路采訪了哈藥集團董事長、黨委書記郝偉哲。
郝偉哲說，回首這一年，我們迎來新中國60周年華誕及應對一系列國內外驚心動魄大事記。2009年，又是新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之年，國家醫(yī)改政策出臺、醫(yī)保目錄調整、藥品實施招標采購等，醫(yī)藥總產(chǎn)值累計突破萬億元大關。2009年是哈藥集團面臨形勢最嚴峻、發(fā)展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。我們面對國際金融危機挑戰(zhàn)，開啟哈藥集團“建設創(chuàng)新型世界級新哈藥”的新航程。哈藥集團三項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。全集團營業(yè)收入達到155.3億元，同比增長15%；利潤15.7億元，同比增長21.3%，利稅26.3億元，同比增長15%。哈藥集團實現(xiàn)連續(xù)第五年高速發(fā)展，大企業(yè)支撐能力明顯提高；中藥板塊強強聯(lián)合效應得到體現(xiàn)；疫苗產(chǎn)業(yè)迅速形成新的效益增長點；制度創(chuàng)新使管理實現(xiàn)新突破。郝偉哲說，2009年，哈藥集團重點企業(yè)管理層調整效應顯現(xiàn)。我們對三精、藥六、中藥公司、醫(yī)藥公司等領導班子進行了重新調配。如此大的調整，這在哈藥集團是史無前例。通過深度調整，不僅使一些精干人才大顯身手，也使集團公司的組織架構更加緊湊、結構更加結實、布局更加合理，企業(yè)執(zhí)行力顯著提升。
郝偉哲展望哈藥2010年企業(yè)發(fā)展時說，新的一年將是中國醫(yī)藥(27.28,-0.25,-0.91%)產(chǎn)業(yè)格局重構的變革之年。我們必須著眼企業(yè)戰(zhàn)略轉型，在變局中謀求做大做強。哈藥集團發(fā)展到今天，無論從企業(yè)自身發(fā)展的要求或是環(huán)境所迫必須進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型與升級。我們只能通過企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，從簡單的產(chǎn)品銷售提升到企業(yè)管理層面的競爭力上，才能不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。在轉型中一是要像豹子一樣的速度——變化。二是像羚羊一樣的耐力---堅持。通過企業(yè)的戰(zhàn)略提升和轉型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉變和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張，進而加快建設“在國內具有領導力，在國際具有影響力”的醫(yī)藥強企，實現(xiàn)“創(chuàng)新型世界級新哈藥”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
郝偉哲說，2010年我們要側重于資本擴張，深挖多方價值；側重于自我超越，做到“自己出題，自己答”；側重于人才培養(yǎng)，構筑現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理機制。
在資本擴張上，首先，在對內資源整合上，要排除傳統(tǒng)、單一的產(chǎn)品經(jīng)營思維。哈藥集團這些年走的是一條謹慎、穩(wěn)健的發(fā)展之路。但是，我們不能因為求“穩(wěn)”而放慢了發(fā)展的腳步。哈藥集團一出手，就要做到“穩(wěn)、準、狠”，要把事做好，做精彩了。2010年在內部資源整合上，我們要實現(xiàn)產(chǎn)品由過去的優(yōu)勢對抗，轉變?yōu)閮?yōu)勢對接。在增強技術創(chuàng)新能力和市場控制力的基礎上，要特別加強資本實力，做到一手抓產(chǎn)品創(chuàng)新和結構調整；一手利用資本之手抓兼并重組和優(yōu)勢資源整合，實現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬”。其次，在對外擴張上，要深挖多方價值。今年我們對外資本擴張的原則是：看準了，該出手時就出手！要通過并購行業(yè)優(yōu)勢資源，加速做大做強。今年我們要重點找最有“緣分”的資源進行嫁接。這個“緣分”就是“理念趨同”，有理念趨同，有共同的價值觀、共同的文化、共同的發(fā)展需求。這個理念對我們哈藥集團來說，就是只要大方向一樣，大家求同存異，大家做起事情來才是最合適的。宋朝詩人秦觀在《鵲橋仙·纖云弄巧》中有句詩“金風玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)”。在今明兩年中，只要我們做到“兩手抓，兩手都要硬”，實現(xiàn)對內資源整合和對外資本擴張，使“金風”和“玉露”相逢，我們便會收到整合與擴張同時并舉的運作效果。
在自我超越上，做到“自己出題，自己答”。哈藥集團發(fā)展到今天，能否再發(fā)展，關鍵在于能否超越自我。如何實現(xiàn)哈藥集團的自我超越，引用哈爾濱市委蓋如垠書記的話，就是要做到“自己出題，自己答”。一要看清對手，做到知已知彼，知天知地”。知道自己的能力，知道對手的動靜和意圖；知天知地，就是知環(huán)境、知政策、知市場。我們不能一味的沉醉在連續(xù)五年的高速增長和連續(xù)三年的行業(yè)第一上，而沾沾自喜，更不能飄飄然，所以然，要做到心中有數(shù)。看不到危機是最大的危機。二要學會在“低調中后發(fā)制人”。挑戰(zhàn)即是機遇。面對撲面而來的壓力，我們哈藥集團要繼續(xù)保持第一，就要拿出第一的激情、第一的干勁、第一的文化、第一的執(zhí)行力。哈藥的發(fā)展不能跳高，不能像跳高運動員那樣，跳到高處就下來了，要像善于長跑的馬拉松運動員，做到有張有弛，有長勁，有沖勁，更有穩(wěn)勁。在今后的發(fā)展中，我們要善于自己出題自己答，也就是自己提問題、自己發(fā)現(xiàn)問題、自己解決問題，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。我們要在時刻瞄準對手的同時，下功夫把自已的事做好，把自身修練成藥界的重量級選手，就能和對手進行實質性的較量。
在人才培養(yǎng)上，要構筑人力資本管理機制。在新的形勢下，我們企業(yè)要通過搞活用人機制、不斷深化企業(yè)人事制度改革、建立健全競爭機制等措施，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資本管理的轉變，做到人才內部提拔與外部招聘并重。2009年我們集團已研究制定了《2010—2015年哈藥集團有限公司領軍(后備)人才資源儲備規(guī)劃綱要》。2010年我們通過《綱要》的實施，建立完善的人才選拔培訓體系和人才備份、評價系統(tǒng)，實現(xiàn)人才的再配置。作為集團公司的董事長，我的任務與責任：第一是要讓員工富起來；第二是要讓企業(yè)強起來；第三是要讓事業(yè)接下來。因此，我要認真考慮哈藥集團的下一步發(fā)展問題，要從集團所處的行業(yè)地位、企業(yè)規(guī)模、盈利性、增長性、品牌影響力、人才的培養(yǎng)和使用等多個方面考慮問題。出發(fā)點和落腳點都是一個，就是要確保哈藥集團更好更快的發(fā)展，為建設健康和諧的社會多做貢獻。
