（姜林奎 資料照片）
姜林奎同志，1961年生，管理學專業(yè)碩士研究生，在讀博士，研究員級高級工程師, 享受國務(wù)院政府特殊津貼，現(xiàn)任哈藥集團有限公司總經(jīng)理兼哈藥集團三精制藥有限公司董事長、第十一屆全國人大代表；兼任黑龍江省社會科學聯(lián)合會副主席，哈爾濱市藥學會理事長等多項社會職務(wù)。
他擔任三精制藥主要負責人的14年間，上繳國家稅金年均增長269.77%，企業(yè)凈資產(chǎn)年均增長32.5%，年均產(chǎn)銷率98%。截止目前三精制藥資產(chǎn)總額已近30億元，年銷售額近21億元。三精制藥已由當初單一的藥品制造企業(yè)迅速發(fā)展成為擁有31個參股和控股子公司集團化醫(yī)藥類上市公司，并于2006年并評為“中國最具成長性的上市公司”。自2004年10月?lián)喂幖瘓F總經(jīng)理以來，他積極開拓，大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)集團全體員工克服各種困難，堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)整體實力迅速提高。2007年，哈藥集團實現(xiàn)銷售收入107.48億元、利稅15.49億元、利潤8.5億元，分別比2005年增長22.69％、19.89％和57.7%；其中，利潤和銷售收入指標2006、2007年連續(xù)兩年位居“中國制藥工業(yè)百強”排行榜首位。另據(jù)美國《制藥管理者》雜志公布的2007年度全球制藥企業(yè)50強銷售數(shù)據(jù)顯示，哈藥集團2007年的營銷規(guī)模已正式躋身世界制藥50強行列，充分發(fā)揮了哈藥集團在國內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展中的領(lǐng)頭羊作用。
改革產(chǎn)權(quán)制度 強化制度創(chuàng)新動力
在實際工作中，姜林奎同志帶領(lǐng)集團干部職工積極深化改革創(chuàng)新，依靠內(nèi)涵式與外延型并舉的方式，全方位實施資源配置、資產(chǎn)重組、架構(gòu)重建，打下了一個由體制變革、資本運作和機制創(chuàng)新三根“鋼筋”鑄定的堅實根基，有效促進了集團經(jīng)濟規(guī)模的快速擴張。
體制變革方面，通過增資擴股、戰(zhàn)略重組的模式，以優(yōu)良資產(chǎn)存量吸引戰(zhàn)略投資，有效增強了集團的資本實力，也打破了制約集團發(fā)展的體制性障礙。
資本運作方面，在姜林奎的積極策劃下，2005年6月圓滿完成了三精制藥的借殼上市之后，使三精制藥的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等發(fā)生根本性的變化，被譽為“國內(nèi)資本運作的成功典范”。為進一步提高集團的核心競爭力，他們?nèi)萑?，積極推進“跨國聯(lián)姻”，先后與世界最大的醫(yī)藥企業(yè)美國輝瑞公司、世界500強企業(yè)德國拜耳公司等跨國公司實現(xiàn)了強勢對接；與世界著名的花旗銀行建立了銀企合作關(guān)系，開啟了國際融資之門，增強了企業(yè)活力。
這些企業(yè)改制的成功運作，極大地推動了集團優(yōu)勢資本向價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心部分集聚的進程，使企業(yè)改革取得了實質(zhì)性進展，全面實現(xiàn)了建立新體制、引入新機制、構(gòu)筑新結(jié)構(gòu)、采用新方式、注入新活力的改制重組“五新”目標。集團整體資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，截止2007年末總資產(chǎn)位居全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第2位。
以大項目推動企業(yè)的大發(fā)展，以科技創(chuàng)新促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
科技創(chuàng)新首要的是增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力。為此，姜林奎提出把研發(fā)中心的建立納入到集團的整體發(fā)展框架中，投資1億多元打造了新藥研發(fā)創(chuàng)新平臺，并探索出了獨具特色的“一個中心五個分中心”（一個國家級企業(yè)技術(shù)中心，以及生物工程藥品、抗生素、現(xiàn)代中藥、新型制劑等五個研究中心的新藥研發(fā)體系）。通過這六個平臺，集中力量對自己有優(yōu)勢的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品進行深入研發(fā)，加快由完全仿制到創(chuàng)新研發(fā)方向的轉(zhuǎn)移步伐。
整合品牌資源 統(tǒng)一企業(yè)形象 提升核心競爭力
在企業(yè)發(fā)展的同時，姜林奎根據(jù)國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)市場競爭的形勢，重新確立了“以正合、以奇勝、以德存”的經(jīng)營理念，按照“品牌功效化、產(chǎn)品內(nèi)在消費價值情感化”的原則，采取終端推廣、公關(guān)策劃、企業(yè)形象宣傳等有效傳播方式，突出集團內(nèi)部產(chǎn)品廣告、促銷、終端陳列模式的統(tǒng)一性和整體性，形成了集團內(nèi)部品牌資源大整合、大傳播，促進了“哈藥”品牌價值的提升。目前哈藥集團已形成23個銷售收入超過1億元的規(guī)模優(yōu)勢品種。哈藥集團的“三精”、“哈藥”、“蓋中蓋”及“世一堂”商標相繼通過國家工商管理部門和相關(guān)司法機構(gòu)的著名商標認定。截至目前，哈藥集團已擁有4件著名商標、1件中華老字號和1件國際注冊商標，優(yōu)勢品牌數(shù)量居全國醫(yī)藥行業(yè)首位。
在不斷提升品牌知名度的基礎(chǔ)上，姜林奎還特別注重品牌美譽度的塑造。2007年集團堅持“企業(yè)實力越強，社會責任越大”的理念，努力承擔社會責任，鼎力支持社會公益和積極參與慈善事業(yè)，并累計捐資捐物高達1.6億元。2007年該集團先后榮膺“中國最受尊敬企業(yè)”和“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”等多項榮譽。在支援四川地震災區(qū)的活動中，姜林奎親自坐鎮(zhèn)指揮，組織哈藥集團所屬企業(yè)先后捐贈款物2093萬元，并在全國率先自費包乘專機第一時間向災區(qū)運送了108噸急救藥物，得到社會的廣泛贊譽和好評。
由于業(yè)績突出，姜林奎同志曾先后榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?、中國首屆青年企業(yè)家創(chuàng)新金獎、全國質(zhì)量管理先進個人等多項國家、省市級榮譽稱號；并于2005年12月被國家工商總局組織的全國性評選活動中，當選“2005中國企業(yè)商標人物50人”；2007年1月，在中華慈善總會組織的評選活動中，當選第二屆“愛心中國——中華慈善人物”。
